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江苏快达的四次危机与四次华丽转身
作者:江苏快达农化股份有限公司 ?#31181;?#24314; 更新时间:2019-08-06 点击量:273

    每一个企业的发展道路都不可能是?#29615;?#39118;顺的,都不可避免这样那样大大小小的?#37096;溃?#36935;到大大小小的危机,如何迈出?#37096;溃?#21270;解危机,走出困境,将是企业面临的难题。处理不?#20445;?#20225;业就有可能滑向?#35272;?#30340;边缘;处理得?#20445;?#27491;确化解,将会大事化小,小事化了,危机暴雨之后迎来将是明媚的阳光,炽热的骄阳,欣喜总在风雨后。

 

负债危机:由国企到股份制公司的华丽转身

    江苏快达农化股份有限公司经过40多年的发展,已经成为我国农药化工大?#25512;?#19994;,全国五十强骨干企业之一,农药门类齐全,畅销国内和国际市场,公司“快达”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。但是,快达的发展也不是?#29615;?#39118;顺的,在不同的发展时期,同样也遇到?#37096;溃?#36935;到企业危机。然而,快达农化在每次危机之后,均成功摆脱了危机的困扰,走出危机的困境,在同行业中脱颖而出,立足?#35805;?#20043;地。

 

    江苏快达农化股份有限公司前身为如东农药厂,建于1970年,属于地方国营企业,职工人员多(达1,500多人),银行贷款多,负担重,到1999年底,负债率居高不下,工人工资难以发出,?#36127;?#21040;了倒闭的边缘。企业领导层果断决策,经如东县人民政府批准,率先在全县发起成立股份制公司,即江苏快达农化股份有限公司。改制成功后,公司领导层大刀阔斧,打破铁饭碗,首先实行减员增效,符合退休的职工办理退休?#20013;?#21363;将退休的?#20808;?#30149;残办理公司内退,然后定员定岗,竞争上岗,职工下降到800多人。在管理上严格各环节管理,供应部实行原材料比价采?#28023;?#29983;产部内部挖?#20445;?#38477;低生产成本,贸易部增加销售人?#20445;?#24341;进农大毕业生,扩大销售队伍,扩大销售市场,扩大销售总量,2000年全年扭亏为盈,销售首先达到1亿元大关。2002年初公司领导为了巩固改制的成果,彻底改制为民营股份制。之后几年销售规模不断扩大,公司效益节节攀升,500万元、1,500万元、2,500万元、3,500万元、5,000万元到2008年的1亿多元。公司的实力、竞争力得到进一步提升,并挤进同行的先进行?#23567;?#27809;有当时的成功改制,没有一系列跟进措施,也就没有快达农化的今天。

 

国际危机:由?#35272;?#20986;口到立足国内的稳健转身

    2008年国际金融危机烽烟四起,给出口为主的企业当头?#35805;簦?#21830;品出口节节败退,出口减少。作为年出口达3.5亿元的江苏快达农化股份有限公司?#27492;担?#21463;到冲击当然是巨大的,因为出口占快达销售额将近50%,国内制剂产品、原药产品、化工产品的销售合起来只不过半壁江?#20581;?#23613;管金融危机的阴影?#20004;?#36824;没有消退,但是快达在这场危机漩涡中没有被冲垮,却冲出危机的重围,实行了效益稳定增长。原因在哪里,秘笈是快达公司的掌舵人施永平先生早就有了忧患的意识,早就想到会有这一天到来的预案措施。在国际国内经济大发展的年代,瞄准国际市场,市场大,站得高,望得远,产品玩得快,资金周转率高,效益较好,能使企业做大做强;瞄准国内市场,市场虽小,却是企业立足之根本。快达农化领导层在2000年那时起,就树立了国内和国际的全?#24544;?#35782;(5个高层就有3人分管营销),坚持“两?#21046;?#25235;,两拳?#21152;病?#30340;原则,立足国内,瞄准国外。在国外大力拓展的同?#20445;?#22269;内市场部、贸易部大力引进技术人才,积极?#24179;?#37325;点三抓(重点市场、重点客户、重点产品),实施品牌战略,实行品牌营销和技术营销,促进产品推广,销售规模逐年扩大,江苏快达农化在国内市场知名度、美誉度得到大幅提升,“快达”商标2010年被国家工商总局商标局认定为中国驰名商标。中国驰名商标的获得就是最好的见证。也就是?#25285;?#22312;国际金融危机近两年,快达产品的丰富,国内市场的强化为快达的?#20013;?#21457;展,化解企业危机同样撑起了一片蓝天。如果快达产品没有国内扎实的土?#26639;?#22522;,快达?#37096;?#33021;在国际金融危机的冲击下摇摇欲坠,奄奄一息,痛苦煎?#23613;?/P>

 

产业危机:由传统发展向借力资本的飞跃转身

    面对国家农药产业政策的调整,江苏省出台了农化企业必须在2012年底前全部进入化工园区的规定,?#36291;?#26377;原药生产一定规模(20多个原药生产)的快达公司?#27492;担?#21516;样面临搬迁的困难:生产、生存、资金、人力、物力的实际问题和压力。好多农化企业因为搬迁,都被搞得奄奄一息。前车之鉴,后车之?#30149;?#22352;着等?#28291;?#19981;如杀出重围。快达农化的领导层高瞻远瞩,迅速出击,寻找合作伙伴,于2010年12月29?#31449;?#22269;家证监委批准,上市公司利尔化学股份有限公司(股票代码:002258)对江苏快达农化增资扩股,注册资本达到1.264898亿元,实施了强强联合,大大壮大了快达的实力,为公司的成功搬迁奠定了可靠基础,化解企业风险。园区面积已由270亩扩大到800亩,园区搬迁5万吨光气项目建设正如期完成,快达依托利尔化学,充分发挥各自资源?#25856;疲?#23454;现了产品互补,丰富快达和利尔的产品线,并对园区农药企业实施基础化学配套,一个现代化的新快达将在这里建成。行业整合是我国农药工业发展的必然趋势,快达与利尔的成功合作,开创行业资源整合的新纪元,得到国家工信部领导的高度评价。2016年12月快达农化成功登陆全国中小企业新三板上市?#20302;常?#32929;票代码:870536),成为双上市公司,2019年注册资本扩大到2.529796亿元,企业实力得到进一步增强。

 

环保安全危机:由高污染向绿色治理的高质量发展转身

    石油化工行业是高能耗、高污?#23613;?#26131;?#23478;?#29190;高危的行业,国民经济离不开化工,也是国民经济发展的支柱产业。然而化工企业生产中出现的“废液、废气、废渣?#27604;?#24223;环境问题又成为阻碍企业发展的绊?#25856;?#21644;难点。随着国家?#24179;?#32511;色发展生态文明建设步伐的不断加快,化工企业面临着有史以来最大的安全环保压力。影响环境的“三废”必须投入和处理,不投入处理就面临关门息业,企业就不能?#20013;?#29983;存和发展。国家新环保法的实施,一时间化工行业很多人认为,环保工作给企业发展带来沉重包袱。做好环境保护工作是快达农化可?#20013;?#21457;展的前提。加大环保宣传的力度,提高对环境保护的认识,快达农化坚持 “全员环保、节能减污、遵纪守法、?#20013;?#21457;展” 环保方针,在公司随处可见的环保标语“安全环保决定成败,开拓创新引领未来?#20445;?#22686;强全体员工的环境意识。加大环保投入,实现达标排放,2018年,快达农化在环保治理上总计投入8,000多万元,新增一台40,000方的RTO废气焚烧设施,引进LDAR检漏和修复技术,采用膜分离技术,进行处理,提高“三废”的利用率,通过副产资源化,降低固废的产生量,?#34892;?#38477;低了公司的环保压力。在2018年高环保压力众多企业停产息业背景下,公司保证了环保正常安全生产,企业产值和利税均创造历史最好水平。实现了高质量发展。公司连续两年被如东县人民政府分别授予科技创新金牛奖和改革开放40年突出?#27605;?#37329;牛奖。

 

    当然,快达农化的成功,离不开掌舵人施永平先生高瞻远瞩的决策智慧,一路打拼的辛勤汗水,离不开带领经营团队的团结协作和英?#36335;?#25112;,离不开立足岗位埋头苦干全体员工的全力支持和无私奉献。

 

    快达公司发展进程和成功经验告诫我们:企业时时刻刻都可能遇到危机,危机不可怕,怕的是是否具有沉着冷?#30149;?#31215;极面对的态度,是否具有解决危机、化解危机的方法,是否具有高瞻远瞩的危机意识,是否具有危机事前计划、化解危机的预案措施。只有这样才能将危机掌握在?#39034;?#24119;幕之中,降低危机的损失。危机化解过后,将会迎来一片骄阳,一片蓝天,一片欣?#30149;?/P>

 

    如今,快达农化将迎来建厂50周年,正在以周钱军总经理为首的新一届经营层带领下,开启新时代、50年后新征程,随着自动化程度进一步加快,一座现代化、自动化、绿色文明、高质量发展的新快达正以稳健的步伐向着更快更强更高、可?#20013;?#21457;展的目标迈进。

 

农药快讯, 2019 (14): 32-33.

tag: 快达农化  负债危机  利尔化学  环保安全  

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